Istnieje pole, na którym rolnicy używają naszych maszyn. Istnieje też pole producentów sprzętu rolniczego, takich jak AGCO... I, mówiąc obrazowo, robimy wszystko, co możemy, aby to zniwelować.
„Dla rolników. Dla ludzi pracujących dla nich. Dla nas samych. Dla przyszłości”.
Nasze myślenie operacyjne polega na maksymalizowaniu wydajności oraz potencjału naszych zespołów i społeczności przy jednoczesnym minimalizowaniu wpływu działalności Spółki. Zobowiązujemy się do ciągłego doskonalenia naszych procesów i programów w celu zapewnienia bezpiecznego, integracyjnego i ekscytującego środowiska naszym pracownikom i przyszłym liderom branży z całego świata. Wspierając rynki rolne na całym świecie, stale dążymy do zmniejszenia zużycia energii i emisji dwutlenku węgla w naszych procesach produkcyjnych, aby w przyszłości uczynić je bardziej ekologicznymi.
Po prostu tak działamy.
W AGCO bezpieczeństwo i higiena pracy naszych pracowników mają dla nas nadrzędne znaczenie, a bezpieczne miejsce pracy jest niezbędne dla osiągnięcia naszych celów biznesowych. Mamy jednolitą wizję, wspólne cele i system odpowiedzialności we wszystkich naszych oddziałach na całym świecie: to globalna wizja AGCO dotycząca środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa (BHP). Wdrożyliśmy system śledzenia wyników w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa w naszym systemie zarządzania środowiskowego. Pragniemy uzyskać stałą poprawę wszystkich środków bezpieczeństwa i higieny pracy.
Ważnym mechanizmem wprowadzania ulepszeń jest nasz program Focus, którego celem jest promowanie najlepszych praktyk w zakresie ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny (BHP) w miejscu pracy. Program Focus, ściśle powiązany z Systemem produkcyjnym AGCO (APS), kładzie nacisk na ciągłe doskonalenie i indywidualną odpowiedzialność za osiąganie wysokiej jakości wyników. Podstawą programu jest pięć podstawowych zasad:
Uznajemy znaczenie różnorodności i integracji w naszym globalnym środowisku pracy i lokalnej społeczności. Z doświadczenia wynika, że nasi liderzy wiedzą, iż różnorodność sposobu myślenia promuje kreatywność i innowacyjność, a wspieranie integracyjnego środowiska wykorzystuje tę kreatywność w celu osiągnięcia większego sukcesu biznesowego.
Spółka AGCO przyśpieszyła swoje zaangażowanie na rzecz różnorodności i integracji, uruchamiając program TRAIT, naszą formalną inicjatywę na rzecz promowania różnorodności i integracji. TRAIT reprezentuje podstawowe wartości AGCO: Team Spirit (praca w zespole), Respect (szacunek), Accountability (odpowiedzialność), Integrity (uczciwość) oraz Transparency (przejrzystość działania).
Program TRAIT skupia się na czterech kwestiach: kapitał ludzki, społeczność lokalna, rynki i łańcuch dostaw. Oferujemy dedykowane strumienie pracy dla każdego obszaru, a naszym celem końcowym jest sprawienie, by spółka AGCO była w branży rolniczej pierwszym wyborem dla pracowników, klientów i dostawców.
Nasze podejście do różnorodności i integracji kładzie duży nacisk na równoważenie liczby kobiet na wszystkich szczeblach Spółki, ze szczególnym naciskiem na zwiększenie liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych.
Jednym ze sposobów realizacji naszego zobowiązania jest inicjatywa AGWN (AGCO Global Women's Network), czyli globalna sieć kobiet AGCO. AGWN to globalna grupa doradców biznesowych, wspierana przez silną sieć grup regionalnych i lokalnych, zajmująca się szkoleniami i rozwojem kobiet jako promotorek i osób rozwijających rentowność oraz zróżnicowaną kulturę w AGCO. Aby promować zatrudnianie i awansowanie kobiet na stanowiskach kierowniczych, AGCO współpracuje również z organizacjami zewnętrznymi, takimi jak Women in Agribusiness i Women in Engineering, których cele są zbieżne z naszymi celami w zakresie budowania grona przyszłych liderów bardziej zróżnicowanego pod względem płci.
Dowiedz się więcej, jak dołączyć do zespołu AGCO Przeczytaj nasze oświadczenie dot. Równośc
Praca w AGCO to coś więcej niż tylko praca. To realizowanie kariery w branży, która ma znaczenie dla życia miliardów ludzi na całym świecie. W AGCO wierzymy, że gdy sukcesy odnoszą nasi pracownicy, sukcesy odnosi także nasza firma. Dbamy o to, aby wszyscy nasi pracownicy — na każdym stanowisku, w każdej lokalizacji i na każdym poziomie — mieli do dyspozycji narzędzia potrzebne do odniesienia sukcesu i kierowania swoją karierą. Gdy rozwijają się nasi ludzie, rozwija się także nasza firma — każdego dnia, bez wyjątku.
Uniwersytet AGCO
Uniwersytet AGCO, nasz wewnętrzny program nauczania, oferuje programy przywództwa, które pomagają naszym pracownikom rozwijać ich umiejętności w zakresie zarządzania.
Kurs Simply Management (Po prostu zarządzanie) jest przeznaczony dla przyszłych nowych liderów, zatrudnianych i przechodzących na stanowiska kierownicze. Kurs ten oparty jest na książce Simply Management autorstwa Martina Richenhagena, przewodniczącego zarządu, prezesa i dyrektora generalnego AGCO. Główne poruszane zagadnienia to: podstawy zarządzania, planowanie strategiczne i wyznaczanie celów, struktura organizacyjna, zarządzanie i kontrola, rozwój i awans pracowników, komunikacja i motywacja.
LEAP to seria trzech podróży edukacyjnych skierowanych do osób z trzech poziomów przywództwa: nowych przełożonych (Podstawy przywództwa), kierowników projektów (Osiąganie wyników poprzez przywództwo) oraz osób, którzy przygotowują się do roli liderów i pracowników funkcyjnych (Stawanie się liderem strategicznym). Doskonalenie naszych Centrów liderów i rozwoju to bardzo cenne globalne programy rozwoju przywództwa, które pomagają w niektórych okresach przejściowych.
Program kwalifikacji agrobiznesu AGCO (AAQ)
AGCO to czołowy partner uruchomionego w 2017 roku programu nauczania AGCO Agribusiness Qualification (AAQ), którego celem jest wprowadzanie młodych talentów do sektora agrobiznesu w Afryce. Program AAQ to wspólne przedsięwzięcie spółki AGCO, szkoły Strathmore Business School (SBS) z Kenii, brytyjskiej uczelni Harper Adams University i kenijskiej organizacji The Bridge Africa, która przygotowuje absolwentów do pracy. Program AAQ to dla AGCO prawdziwy kamień milowy, który reprezentuje nasze długoterminowe zaangażowanie w rozwój umiejętności z korzyścią dla wszystkich uczestników łańcucha wartości w rolnictwie.
AGCO stosuje kompleksowe podejście do rozwoju rolnictwa afrykańskiego: identyfikujemy kluczowe wyzwania i bariery wzrostu w branży oraz opracowujemy innowacyjne rozwiązania, aby je przezwyciężyć. Spółka przeprowadza w Afryce poważne inwestycje, aby zapewnić bezpieczeństwo żywnościowe oraz wspierać zrównoważoną produktywność. Jako pierwsi, którzy wprowadzają innowacje, stawiamy czoła wyzwaniu, jakim jest uprawa większej ilości żywności z wykorzystaniem mniejszej ilości zasobów.
Nauczanie Afryki dla Afryki
Centrum rolnictwa i szkolenia „Martin Richenhagen Future Farm and Training Center” w Zambii zostało zaprojektowane w celu podniesienia kompetencji mieszkańców wielu krajów Afryki. Przyciąga rolników i profesjonalistów z całego kontynentu, którzy pragną poznać nasze najnowsze innowacje i istotne technologie.
W 2017 roku uruchomiliśmy inicjatywę AGCO Agribusiness Qualification (AAQ), akredytowany dwuletni program z dziedziny agrobiznesu na Uniwersytecie Strathmore w Kenii. Program koncentruje się na rozwijaniu talentów, przywództwa i strategicznej wiedzy fachowej w celu zwiększenia dobrobytu rolnictwa w Afryce.
Finansowanie Afryki w Afryce
Afryka potrzebuje metod finansowania przystępnych cenowo maszyn rolniczych. W rzeczywistości rolnicy mogą liczyć na finansowanie przez zaledwie 95 spośród 900 banków przebadanych w Afryce Subsaharyjskiej. W reakcji na ten problem stworzyliśmy inicjatywę Retail Finance Partnership w celu oferowania nisko oprocentowanych pożyczek, dzięki którym zambijscy rolnicy mogą kupować niezbędny sprzęt rolniczy. Nowe partnerstwo zawarte między spółką AGCO, naszym krajowym dystrybutorem BHBW Zambia Limited i bankiem Zambia National Commercial Bank Plc (Zanaco) zapewni detaliczne rozwiązania finansowe rolnikom kupującym maszyny marki Massey Ferguson.
Zidentyfikowaliśmy wiele możliwości odegrania przez AGCO ważnej roli w ograniczaniu zużycia energii i emisji dwutlenku węgla. Nasze działania produkcyjne oferują jedną z najbardziej znaczących i bezpośrednich możliwości. AGCO zobowiązuje się do wytwarzania swoich produktów w sposób mniej energochłonny. W tym celu wdrożyliśmy globalny system zarządzania środowiskowego, którego celem jest śledzenie zużycia energii i wody, wytwarzania odpadów oraz wyników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy we wszystkich naszych zakładach. Ta platforma i jej scentralizowana baza danych zapewniają harmonijny system dostępny dla pracowników od centrali firmy do poszczególnych lokalizacji.
Aby jeszcze bardziej zwiększyć nasze zaangażowanie w stosowanie wzorcowych praktyk zarządzania energią, AGCO prowadzi politykę energetyczną, która wspiera ograniczenie zużycia energii, większy nacisk na budownictwo ekologiczne, zakupy i odnawialne źródła energii oraz pomiary, jak również śledzenie wydajności energetycznej we wszystkich istotnych obszarach i urządzeniach.
Woda jest coraz cenniejszym zasobem dla społeczności na całym świecie. AGCO zobowiązuje się do ograniczenia zużycia wody w swoich procesach produkcyjnych oraz do stosowania praktyk w zakresie gospodarki wodnej. Śledzimy zużycie wody, a poszczególne zakłady produkcyjne wdrażają inicjatywy mające na celu oszczędzanie wody zgodnie z lokalnymi potrzebami. Środki te obejmują zbieranie wody deszczowej do wykorzystania w zakładach oraz uwzględnienie strategii ponownego wykorzystania wody w procesach przemysłowych.
Zwiększamy również wydajność produkcji, znajdując sposoby na minimalizowanie ilości odpadów w naszej działalności. Wskaźniki odpadów są śledzone według masy, rodzaju i metody zagospodarowywania. Spółka wdrożyła umowy zakupu kluczowych towarów w celu zwiększenia poziomu recyklingu złomu oraz ponownego wykorzystania palet i skrzynek zwrotnych. Działania AGCO w zakresie śledzenia odpadów mają na celu zachęcanie do recyklingu w zakładach, zmniejszanie napływu materiałów odpadowych i ulepszanie procesów oszczędnej produkcji.
Nasza fabryka Valtra w Suolahti w Finlandii demonstruje zaangażowanie AGCO w prowadzenie mniej energochłonnej działalności przy zmniejszonym poziomie emisji dwutlenku węgla. Fabryka ta stała się pierwszą fabryką ciągników na świecie, która zaczęła stosować olej napędowy Neste MY Renewable Diesel jako paliwo początkowe we wszystkich nowych ciągnikach. W 2018 r. 721 000 litrów paliwa kopalnego zostało zastąpione paliwem całkowicie odnawialnym. Od marca wszystkie nowe ciągniki Valtra zjeżdżające z linii produkcyjnej, podobnie jak wszystkie wózki widłowe pracujące w fabryce, były zalewane odnawialnym olejem napędowym Neste MY Renewable Diesel. Zastąpienie zwykłego oleju napędowego paliwem Neste My Renewable Diesel pozwoliło wyemitować o 1 891 782 kg mniej CO2, co odpowiada rocznej emisji 629 samochodów z silnikiem wysokoprężnym.